德甲球队模式,德甲五十加一什么意思?

德甲球队经营模式是怎么样的

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二以上，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

德甲五十加一什么意思?

德甲五十加一政策是欧洲五大联赛的一道风景，也是德甲一种特殊的经营发展模式，为德甲所独有，这个政策的制定和德国人稳健保守严谨的风格是一致的。“50+1”指在德国联赛中，球队的股份分成两个部分，较多的一部分在俱乐部手里，另一小部分则在俱乐部会员的手里（一般是指支付了年费的球迷），私人投资者和集团不能够持有俱乐部超过51%的股份。正是这样的规则，保证了德国职业俱乐部一直真正属于球迷，而要自负盈亏的股份制球队，则不能超越自身实力进行无节制的投资。

德国国家队踢球风格是什么样的？

眼泪哗哗的…德国队什么风格？现在的德国队是完整意义上的技术型球队，从战术上来说，它是以拜仁的中场控制型为基础加上原多特的小范围换位跑传通过配合来撕开对手防线的进攻方式，以控球率加高位逼抢的防守方式，进攻的起点原来以拉姆的向前出球开始，然后以克罗斯的调度通过中场，以中锋为进攻支点，依靠前场的交叉跑位和后排插上为进攻的终点，一旦丢失球权则立刻就地反抢，以边锋边前卫边后卫为小组，形成区域性的人数优势，阻止或者降低对方通过边路或者中场的速度，边后卫前提压上，由防守型后腰对双中卫的身前区域保护，守门员位置靠前，一方面协助中卫或者边后卫向前出球，一方面对双中卫身后的区域进行保护。拉姆，小猪，克洛泽退役后，向前出球的任务主要由胡梅尔斯和博阿滕完成，胡梅尔斯稳健有余，灵动不足，博阿滕长传精准，视野开阔，但是耐心不足，有时出球过于随意。小猪退役后，前腰后置的克罗斯中场指挥官的角色更加清晰，他作为节拍器调整和梳理进攻的能力不在哈维之下，同时解放了厄齐尔作为前场进攻的火力发起点，同时赫迪拉作为稳健的防守型后腰，补充克罗斯防守硬度不足的缺点，罗伊斯和德拉克斯勒都是爆点型边锋，突破带球分球射门都可圈可点，穆勒是球商极高的空间利用者，他的后排插上与门前混战的能力无以轮比。但是德国队最大的问题在于中锋的支点，进攻中缺乏门前能站住的那个人，所以很容易出现光开花不结果的情况，但愿维尔纳和戈麦斯能补足这块短板。唉，拉姆和克洛泽对于德国队来说实在是太重要了，一个是进攻的起点，一个是进攻的终点。

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